De raad heeft in 2017 uitgesproken dat Buren een zelfstandige gemeente wil blijven. Om dit te realiseren is eind oktober 2018 het organisatie-ontwikkelingstraject gestart met verdere stappen in 2019. Zo zijn de teammanagers gestart met een managementontwikkelingstraject en hebben zij vervolgens de medewerkers hierin meegenomen. Daarbij zijn basiswaarden over “ houding en gedrag” afgesproken. Dat helpt om een gemeenschappelijk beeld van de gewenste cultuur in de organisatie te ontwikkelen. Daarnaast zijn rolvastheid en eigenaarschap benoemd als belangrijke pijlers voor de organisatie en die worden nu verder in de organisatie ontwikkeld. Ook is 2019 het jaar geweest van het werken in de nieuwe organisatiestructuur. Samen met delegaties uit de teams en de OR is de structuur, cultuur en uitgangspunten van de organisatieontwikkeling geëvalueerd. De uitkomsten van deze evaluatie worden in 2020 verder opgepakt.
De formatie is ten opzicht van 2018 enigszins uitgebreid. Om de bedrijfsvoering te versterken is er een uitbreiding van twee strategische adviseurs bedrijfsvoering gerealiseerd. Zij adviseren het management, college en de gemeentesecretaris over team overschrijdende onderwerpen op HR en organisatie en financieel gebied. In 2019 zijn we ook gestart met het werken met twee bestuursadviseurs, dit evalueren we in 2020. Met deze twee “advies-ontwikkelingen” is de ontwikkeling naar een team Staf ingezet.
De inkoopfunctie heeft in 2019 een ontwikkeling doorgemaakt. Er is veel aandacht geweest voor de juiste manier van inkopen en de organisatie is daarin meegenomen door middel van trainingen en workshops. Daarnaast is de formatie voor inkoop uitgebreid met een inkoopadviseur deze gaat aan de slag met de ontwikkeling van het inkoopproces voor wat betreft kwaliteit en borging in de organisatie.